Neues Denken durch Digitalisierung –
Wachstum und Organisation in einer Digitalen Zeit

 

  • Wir sichern den Erfolg unserer Kunden durch exklusives Marktwissen und exzellente
    Umsetzungskompetenz in ausgewählten Branchen ab.
  • Wir bringen Ideen ein und entwicklen gemeinsam Lösungen, zur Optimierung des aktuellen Produktgeschäftsmodells und für den Aufbau eines neuen erfolgreichen Plattformgeschäftsmodells.
  • Wir tragen zur Zukunftssicherung von Unternehmen bei und unterstützen den Weg ins IoT mit der
    passenden Security für sichere Daten im Netz und in der Cloud.
  • Wir wissen "weil wir selber gemacht haben" wie Disruptive Innovationen in nachhaltige Geschäftsmodelle umgesetzt werden – so schaffen wir neue Wachstumschancen.


In unseren Kernbranchen mit ihren vielseitigen und anspruchsvollen Produktgruppen und deren Anwendungen haben hergebrachte Marktmechanismen an Geltung verloren. Gleichzeitig haben sich wesentliche Paradigmen in den Märkten in den letzten Jahren verändert.

Fehlende oder nicht wirklich überzeugende Differenzierung bei Innovationen, neue Marktteilnehmer mit gänzlich unterschiedlichen Geschäftsmodellen und veränderte Anforderungen der Kunden sowie der Kunden der Kunden haben den Wettbewerbsdruck signifikant erhöht.

Nicht selten wirkt sich das kurz- oder mittelfristig dramatisch auf Marktpositionen und langfristig auf stabile Erträge aus.
Vor diesem Hintergrund haben viele Gesellschafter, Vorstände und Geschäftsführer Defizite erkannt und sind auf der Suche nach Lösungen mit

einem klar definierten Weg zu neuem Wachstum. Dabei wird vorausgesetzt, dass neues Wachstum nicht zu Lasten der Ertragskraft gehen darf. Zwar liegen umfassende Studien, Marktanalysen und interne Konzepte vor – mehr als eine „Kompass“-Funktion kommt diesen jedoch nicht zu.

Wir setzen unser fundiertes Branchenwissen, unsere langjährige Erfahrung und unser gewachsenes Know-How aus der erfolgreichen praktischen Umsetzung von Innovations- und Wachstumsstrategien dazu ein, ertragsorientierte Wachstumspläne mit Unverwechselbarkeit und Nachhaltigkeit zu erarbeiten und umzusetzen.

Für unsere tägliche Arbeit heißt das:
- Herausforderung/Aufgabe ist verstanden
- Angestrebtes Endprodukt ist definiert!
- Projektaufsatz und -weg sind beschrieben



 

 

Verzahnung von Fachkompetenz und Strategieberatung

Kooperation zwischen BLOME+PARTNER und FourManagement

Eine fundierte Beratung zu Wachstums- und Zukunftsthemen berücksichtigt von Beginn an die Praxistauglichkeit der Projektergebnisse. Durch die Kooperation zwischen BLOME+PARTNER und FourManagement erhalten Sie ein Beratungstandem, das Strategie- und Managementberatung konsequent verknüpft mit Kompetenz und Fachberatung. So gewährleisten wir die Umsetzbarkeit sämtlicher Beratungsergebnisse in allen Beratungsphasen.
 
Mit der Strategie- und Managementberatung FourManagement haben wir einen Netzwerkpartner gewinnen können, der unser Leistungsportfolio für Sie zusätzlich stärkt.
 
FourManagement ist ein Spin off der renommierten Strategie- und Managementberatung Management Engineers. FourManagement wurde von ehemaligen Beratern von Management Engineers gegründet, die alle über langjährige Berufs- und Beratungserfahrung verfügen, und in den letzten Jahren im Markt etabliert. Eine Vielzahl an renommierten, auch international tätigen Unternehmen vertraut auf die Vorteile dieser Beratungs-Boutique, die mit einer Professionalität agiert, welche mit großen Beratungshäusern vergleichbar ist.
 
Aus diesen Gründen bieten wir Ihnen die leistungsfähigste Beratung.

 

Aktuelles:

Teil 1
Industrie 4.0 – Handelsplattformen treiben die digitale Transformation.

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Teil 2
Industrie 4.0 – Darauf sollten sich Maschinen- und Anlagenbauer einstellen!

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Teil 3
Industrie 4.0 – Der digitale Zwilling und die Automationstechnik

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Vernetzen und investieren:
Schritt für Schritt zu Industrie 4.0

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Bisher fehlen die
Geschäftsmodelle 4.0

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In vier Schritten zum Geschäftsmodell 4.0

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In vier Schritten zum Geschäftsmodell 4.0

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Der schwere Weg zu neuem Wachstum – SPS MAGAZIN (Sonderausgabe)

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Eine Industrie kann durch zögerliches Verhalten Chancen verspielen.

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Innovation to Simplify: Wie ein Markenkern Mehrwert schaffen kann.

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Kurzinterview mit Wolfgang Blome zur Rolle von Unternehmensberatern von...

Artikel öffnen...[pdf, 89kb]

Fachbeitrag in der elektrotechnik (November-Ausgabe zur SPS 2013) zum Thema...

Artikel öffnen...[pdf, 986kb]

Wolfgang Blome im Interview mit mpa-Chefredakteur Wolfgang Klinker über...

Artikel öffnen...[pdf, 406 kb]
Das Leistungsportfolio:

Der Gründer:
Wolfgang Blome zählt zu den weltweit führenden Experten im Automatisierungssektor,  der intelligenten Energieverteilung sowie der Gebäudesystemtechnik. Er hat die Einführung der industriellen Kommunikations- standards entscheidend geprägt und damit eine neue Epoche der industriellen Automation eingeleitet.

Seine ausgeprägte Marktorientierung, verbunden mit exzellenten Anwendungs-
kenntnissen und gelbter Kundennähe hat er genutzt, mit disruptiven Innovationen und vernetzten Geschäftsmodellen die Automatisierung von Maschienen und Anlagen neu zu definieren.

Nach über 20 Jahren Führungserfahrung als Geschäftsführer und Vorstand in bedeutenden Industrieunternehmen hat er im Jahr 2003 sein eigenes Unternehmen gegründet.Basierend auf nachgewiesenen Erfolgen in der Unternehmens- sowie der innovativen Produktentwicklung und im dazugehörigen Produktvertrieb unterstützt er seitdem geschäftsführende Gesellschafter, Vorstände und Geschäftsführer dabei, neue Markt segmente mit Produkten und Lösungen zu prägen.

Dabei liegt ein besonderer Fokus darauf, ein passendes Umfeld für die Weiterentwicklung der Fähigkeiten im Unternehmen zu schaffen. Dies schließt kritisches Mentoring ebenso ein wie konkrete, skalierbare Maßnahmenpläne.